質量貴穩 管理唯嚴
質量貴穩 管理唯嚴
智能布處理車間 胡 廣
近期，生產辦要求車間開展“學查改”品質提升活動，通過再次學習黎董文集中《提高工作質量，確保產品質量》一文，使我受益匪淺，也使我深深明白：提高工作質量是確保產品質量的關鍵，質量穩定是企業的生命中樞，它關系著公司的可持續發展，提高工作質量不是口號，也不是空談，而是要落實在行動上，體現在實際工作中，一步一個腳印把“實”字執行下去。
一、強化全員質量意識。質量意識的提高來自于全員”充電”。因此，車間在每次的開會學習中，我都會向員工灌輸質量責任意識，要求崗位員工在熟悉崗位操作規程的同時，還要了解各種布基產品的特性及具體的工藝要求，具備檢驗布基質量及解決問題的能力。這樣就可以把發現問題的時間前置，從而大大減少質量問題的產生。
二、嚴格工藝紀律，加強崗位管理。用鐵的工藝紀律和質量處理手段杜絕崗位員工的隨意性和盲目性，緊緊抓住每道工序的質量控制點，層層把關。布處理車間是一個由多道工序組成的服務型車間，從原布到成品，每道工序都有自己的質量控制點。因此，在日常的巡查中，要緊緊抓住這些質量控制點來進行監控、巡查，杜絕不合格產品流入下道工序，以免造成大面積的質量事故，這是保證質量穩定的重要因素之一。
三、努力提高全員操作水平，減少廢品發生率。為提高崗位員工的操作技能,每次車間組織學習時會不定期的讓崗位師傅介紹操作時的經驗，并實行獎懲制度，掀起員工積極學習技術的熱潮，形成一種你追我趕的氛圍。
四、加強設備周期檢修、保養，減少因設備造成的質量不穩定事故。車間結合生產時間的長短制定出針對性的周期保養計劃，每次搞衛生檢修時嚴格按照計劃執行，做到預防為主，確保設備下一周的正常運轉。在每天的生產中，我時常關注設備的運轉狀態，認真處理好每一次設備故障。同時，將設備劃分到各崗位員工，讓車間全員參與，確保設備高速運轉。
回顧玉立40多年的發展歷程，當時僅靠著3000元的救濟款，憑著老一輩玉立人團結奮斗，實干進取，才有了我們玉立大廈今天的輝煌。如何把玉立建設成為生命力強盛的百年公司，實現玉立基業的百年長青，這是我們每一個玉立人必須面對，必須思考的問題。
