詩二首
——題“共話雋水情 同繪玉立夢”聯誼活動
贊玉立
葛躍松
　　受邀榮赴黎董發起并組織的“共話雋水情 同繪玉立夢”通城縣雋水鎮老領導赴玉立聯誼活動,逸興點墨：
榮業所基展鴻猷，耀幟揚帆奮飛舟。
玉宇鑲日照雋邑，立穹擘月爍荊楚。
衍生大義德為父，孵乳長思誠作母。
管鮑雅交彰賢圣，尊前舉觴敬泰斗。

謝老總
　　感謝玉立的厚愛和盛情邀請，因新冠疫情影響，本人遠在上海，恕不不能親臨活動現場，慶聯誼會圓滿成功，賀玉立事業再續輝煌，祝老總身體永遠健康，愿玉立同仁地久天長！
高友智
十八風云際會中，一朝分別情愈濃。
文化薰陶健人格，準則畔耳敲警鐘。

老總厚愛如春風，盛情邀我心動容。
此生不悔入玉立，受益終身非我頌。


我與玉立有個約定
新　明
　　我是玉立的一名員工，現在公司二級單位從事管理工作。我在玉立工作有二十多年了，雖然沒有在生產一線，但我仍體驗著不一樣的精彩生活。
　　來玉立工作之前，我從事過一些工作，經歷了困難與挫折，曾失落過，也曾迷茫過，但是我相信一切都是最好的安排。如今在玉立，我收獲了朋友、學到了技能與知識，生活逐漸向好，自己也是自信樂觀！
　　來玉立之前，我就對公司有所耳聞，進入公司后，學習了企業文化和玉立精神，我又有了更深的了解。我感受到了深厚的玉立文化氛圍，深刻領悟了“一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事”的精神內涵，也懂得了它們背后的深意。這些耳熟能詳的話，我不僅將它們記在了筆記本上，還將其刻在了腦子里。作為一名玉立人，即使我只是普通一員，也要發揚“團結奮斗，實干進取”的玉立精神，如黎珊玉老董事長所言，“一切都是干出來的”，只有實干才能取得成功。
　　在干的過程中，我曾經也出現過一些失誤，由于我平時做事不嚴謹，不注重細節，導致我在工作中出了錯，造成了浪費。這件事讓我意識到了責任與細心的重要性。一旦步入社會，我們就得學會為自己做的事負責，也讓我認識到，今后無論做什么事情，一定要認真仔細，不能走馬觀花。
　　此外，我十分感謝老領導對我的鼓勵。他曾語重心長地告訴我，“要有良好的習慣、態度，處理事情無論大小，都要嚴謹對待。社會是門大學問，經歷挫折并不可怕，要敢于面對、勇于挑戰。”這句話透飽含著長輩般的關懷，已經深刻地印在了我的腦海里，我明白他的良苦用心，所以在往后的工作中，總是提醒自己要竭盡全力做到最好。
　　我在《鋼鐵是怎么樣煉成的》中讀到過這樣的話，“人的生命只有一次，當我離開這個世界的時候，我不因虛度年華而懊悔，也不因碌碌無為而后悔。”公司給了我展現自我的平臺，我決不能僅僅把自己放在“小我”的狹隘圈子里，要鼓勵自己跳出舒適圈，為公司創造更大的效益，也為自己搏一個更好的未來。每天的工作雖有重復，但在這些反復中我有收獲、有歡喜、有欣慰、有感動、有成長，這些繽紛的感受讓我的生活和工作更加多彩。
　　因此，我想與公司有個約定：我愿為公司奉獻自己的心血，奉獻自己的青春和激情，與公司同奮進、共成長！

我談“學習強國”
織布車間　　黎　林
　　經過一年多時間的學習，讓我明白了學習是一種習慣，需培養，更需堅持。剛開始，我把每天打卡學習當成工作任務的一部分，應付差事，獲得積分。但隨著時間的推移和知識的積累，我漸漸發現，打開“學習強國”已經成為一種習慣，成為我每天打開手機第一件要做的事，生活的一部分，甚至是同事間相互督促、談話交流的共同話題。
　　經過這段時間的學習，我發現“學習強國”的學習形式多樣、內容豐富，除了提供最新的新聞資訊和學習內容，讓我們能夠及時、全面且方便地了解到時事動態外，還可以通過學習積分機制讓黨員之間形成一種“比學趕超”的學習風氣，激發了黨員學習的積極性和熱情。在有形的推動“學習強國”學習與無形的堅持學習中，潛移默化地提高自己的政治站位、強化自己的履職擔當能力。
　　要學習、會學習，通過學習加強自我修養。學習是每一位黨員干部永恒的課題，只有堅持不斷的獲取新知識、更新新理念，將實踐創新演繹為理論創新，用理論創新不斷指導實踐工作，才能在工作和生活中立于不敗之地。因此，對于我來說，“要學習”是必須的自我宣戰。
　　興趣是最好的老師。學習強國里包含的知識版塊比較多，除了時事新聞和新思想這兩個每日必看的版塊外，我還根據工作需要和個人興趣選取黨史、法紀、時評等內容進行學習，通過興趣帶動更大的學習積極性。
　　時代在發展，社會在變遷。無論是政治工作還是生產管理工作，僅憑個人經驗和熱情是遠遠不夠的。“學習強國”讓我在無形的知識儲備中支撐、指導著有形的工作，讓我通過個人學習與提升加強了自我修養，實現了自我突破，把學習作為一種追求、一種愛好、一種健康的生活方式，克服本領不足、本領恐慌，讓學習成為人生成長之梯。

一點啟發
智能砂帶一車間　　邱海波
　　在玉立圖書館，我無意中看到了一個小學生寫的作文，看完后內心陷入深思，原文如下：

　　　　　《爸爸》

　　　爸爸的本子上，
　　　沒有散文和詩，
　　　只有給別人，
　　　干活的日期。

　　短短兩句話，沒有一個愛字，卻把父愛寫得普通又偉大，一個如此懂事的孩子，寫出了成年人的人情世故，是什么讓他這么優秀？我想應該是良好的家風，還有老師的良言教導。突然間想到我們玉立是個大家庭，玉立文化就是良好的家風，教我們立德做人。
　　2019年在玉立培訓中心職前班培訓，兩個月的學習，封閉式管理。記得有一次晚自習，利用空余時間，我用手機視頻輔導兒子作業，剛好被當時在培訓中心作輔導的黎蕾看見，黎蕾在課堂上講到，有的同學在這里學習，空余時間還要輔導家里孩子的學習，她便指著墻上的兩行字說：這就是為玉立而學，為人生而學！
　　現在的我，在后知后覺中發現玉立文化不僅僅是簡單的理解為企業的文化，它還具有優良家風的傳承。優秀企業文化是公司發展核心競爭力，也是打造高素質員工隊伍的重要手段，玉立文化不僅僅在改造和鑄就每一個玉立人的思想靈魂，更是影響到我們每一個玉立人的小家庭，讓我們以身作則，以身傳教，相互學習，共同進步。

懷念父親
財計辦　　胡　榮
　　不知不覺父親離開我已經有兩個多月了，每當在路上看到行人中與父親身形相同的老人家時，我的目光總是忍不住地停留在他們的身上，此時，父親的點點滴滴浮現在我腦海中。
　　我的父親是一名赤腳醫生，更是一名退伍軍人。我們姊妹三人從小就在他嚴厲的管教中長大，比如做人要誠實厚道，做事要認真負責，持家要勤儉節約，等等。
　　記得剛進玉立時，在水砂車間上班，面對陌生的環境、陌生的機器、陌生的人群，一竅不通的我，萌生了逃跑的想法。是我的父親第一時間耐心地開導我，要迎難而上，使我堅持了下來。
　　在玉立工作的這十八年時間里，父親不管走到哪兒都很自豪地對別人說起我的工作。一提起玉立，父親的話匣子就打開了，每個月公司為每位員工發放米、油及年節物資福利時，父親逢人便會說：“看看玉立，又給工人們發東西了。”每年年中和年末，公司給我們發放生活補助時，父親就又會說：“在玉立工作多好呀！吃的、用的、穿的都發，還有生活補助發。”
　　父親是一個平凡的人，更是一個玉立迷。每到逢年過節給他買衣服時，他總說：“我就想穿玉立發的工作服。”母親總是說：“你爸這要是在玉立工作的話，肯定年年是先進，看他說話句句離不開玉立，簡直就是一個玉立迷。”當把一身嶄新的工作服送到父親面前時，我在父親臉上看到了從未有過的笑容。我知道，父親只是用自己的方式深愛著玉立，關注著玉立的發展。
　　他不曾在玉立工作，但是說起玉立他好像比我這個玉立人更有感情。有一次，父親對我說：“閨女，你帶我到你們廠里去看看唄，不進去就在外邊兒看看。”路上他說：“守著玉立這么近，還沒走近了看過玉立呢！”因為公司的規定，我只能帶他在廠區外邊轉轉、看看，從玉立花園到廠區，一路上都是他對玉立大規模發展的贊嘆，并不斷地叮囑我：要做一名合格的玉立人。
　　父親雖然離開了我們，但他平時的言傳身教已經深深地烙入了我骨子里，現在工作雖然有時會很累、很辛苦，但我一直為擁有這份踏實穩定工作感到幸福和自豪，要知道還有多少人在為找不到工作而奔波和彷徨。如果今天不努力工作，明天就要努力找工作。因此我們一定要懷著一顆感恩的心去努力工作，才對得起哺育我們的企業，對得起公司給予我們的那份收入。


甘做玉立一塊磚
玉立紡織公司　　柳蘭芳
　　我是一塊磚，哪里需要哪里搬。”這是老鄧經常掛在嘴邊的一句話。
　　在我們紡織公司織布車間，有這么一群人，他們都是崗位操作的多能手，哪個崗位缺人隨時都可以頂上去，從不因為某一崗位有人請假影響生產，老鄧就是其中一個。 “ 老鄧”叫鄧明霞，是織布車間一名進廠二十幾年的老員工。車間兩年陸續退休了好幾位員工，生產崗位人員越來越緊張，鄧明霞憑著過硬的操作技能和認真負責的品格贏得大家的尊重。特別是她能夠服從安排，穿筘崗位缺人手，車間就將她調到穿筘崗位。說是穿筘崗位，還不如說是“打雜”崗位，別小瞧“打雜”崗位，車間安排她到這個崗位可是“別有用心”的。她不光是要做好穿筘崗位要做的工作，還有車間機臺改品種換鋼筘、改品種加紗、減紗、插停經片等，沒有穿筘、改臺工作的話，就去處理廢邊紗、槽筒、幫結等。每當遇到生產忙和放假需要安排加班，她都主動提出來，從來沒有半句怨言。特別是機臺加紗工作，夏天的時候，車間溫度高，她趴在機臺上任由豆大的汗滴從額頭不住的往下滴，也顧不上擦一下，只想抓緊時間以最快的速度完成改臺工作，減少停臺時間。有時一天要完成好幾臺機的改品種工作，她總是不敢有半分怠慢，弄完這臺就馬上收拾工具袋，風風火火的投入下面的工作中，有時連口水都顧不上喝。車間同事經常跟她打趣說，工作永遠是做不完的， 也不知道偷點懶歇歇，她就笑著回答：“我是一塊磚，哪里需要哪里搬，如果不搬了，說明這塊磚就沒有用了，所以我還是想做那塊搬來搬去的磚。”
　　的確，玉立需要這種“哪里需要哪里搬”的精神，需要這些熱愛崗位、無私奉獻的玉立人，正是有一代又一代這樣的辛勤勞動者，撐起了玉立大廈的巍然屹立！

細節中的美
織布車間　　葛玲員
　　車爾尼雪夫斯基有句名言：美即生活。也就是說，美是由生活中的一點一滴構成的，細節是美的源泉；細節是心靈綻放光彩的不經意動作……
　　車間為了方便大家飲水，在餐廳里放置了一臺飲水機，離飲水機最近的桌子成為水杯擺放點。一次，當我習慣性去餐廳喝水時，遠遠看見平時隨意放的水杯擺放得整整齊齊，橫豎都成一條直線，我想這應該是清潔工彩姐擺放好的。接下來的日子里，每天都一樣，飲水機前的水杯總在一條線上，讓人賞心悅目，我還是忍不住問了彩姐，“這些水杯都是你擺放的嗎？”她笑著說：“我早上是整理一次，可一整天都這么整齊是大家已習慣擺成一條線了。”想想也對呀，每天喝水的人源源不斷，若不是大家自發的擺好，彩姐也不可能專門在那整理，大家的這個無聲舉動，在細節中充滿小小的感動。
　　其實，生活就是由無數微不足道的細節組成，很多人珍惜它，很多人錯過它。細節是美的源泉，讓一木一石現出光彩；細節本身就是那一種美。

小片子大作用
后方保障中心　　胡　濤
　　智能砂帶二復膠上桿崗位，鋁桿在運行過程中，重力作用下的產品在炕房內運行鏈條上翻轉變了二圈，故障頻出，生產無法正常。為此，連日來，員工操作繁瑣，干部糾心，設備部技術人員更是傷透腦筋。提出各種解決方案。有人說在垂直提桿處安裝兩個滾動輪，以此帶動鋁桿，使其改變方向；有人說，在斜上桿處安裝兩只氣缸，推動鋁桿使其改變90度方向；有人說在運桿處加裝伸縮氣缸，配一臺同步電機，氣缸夾住鋁桿后，電動旋轉一個方向；還有人說裝根毛刷輥，拔動鋁桿等方法。
　　為了讓現有設備，更多更好地顯現人工智能化。設備技術人員經過反復不斷思考，多種方法試驗，以一個極為簡單的辦法，一舉攻破難困擾我們多日的難題。就是在提桿鏈條上，焊一小三角形片子，當鋁桿在提升過程中與片子觸碰一下后位置角度發生改變，并迅速被上桿大片子掛住后，方向固定不變，被送到烘房大鏈條上，落桿穩如泰山，不卡桿停車，也不會用電流載導致停機現象發生。這一切都緣于一個小小片子的神奇力量，讓我們本來復雜問題得到簡單的處置。
　　復雜問題簡單化，簡單的事情重復做。特別是技術革新這一塊，就像試產后的智能砂帶二線，新鋁掛桿的應用，出現一些技術上難題，只要大家齊心協力，不畏艱難，苦心鉆研，就都能找到最優的解決辦法。

心態是一種力量
本報通訊員　　楊　芬
　　記得全國勞模李素麗說過：認真只能把事做對，用心才能把事做好，對此話我感觸頗深。一定要保持良好的心態，虛心向別人學習，抱著感恩的態度和主人公的精神，有責任心的主動的做好自己分內工作的同時，幫助其他同事，提高團隊的凝聚力和核心競爭力。
　　不管我們做什么工作，只有在心態放松的情況下，才能取得最佳成績。2020年，因為車間老員工退休的人有好幾個，導致人手不夠，便在棉紡車間借調兩名女員工過來，其中有一個叫杜林，她身材高挑，特別愛笑，仿佛身上帶著光， 給人一種如浴春風的感覺。到這邊后，她并沒有因為換了陌生的工作環境而抱怨，而是以一種積極向上的態度對待工作。我和她正好在一個班共事，在學習的過程中，她刻苦鉆研，不懂就問，對于每個疵點的形成原因，她學過后都記在腦海里，在學習的過程中，她可以及時幫師傅發現雙經疵點，短短兩個月時間，她走上了自己的擋車崗位，遇到突發性的疵軸，她不焦不躁，沉著冷靜的處理，并沒有因為上道工序的疏忽而感到抱怨，需要請人幫忙或反映問題時，總是一臉笑容禮貌的相邀，不把注意力放到事情的結果上，享受工作過程中的精彩，用自己的耐心和每天的努力養成良好的習慣，沒過多久，她取得劍桿月產量排名第二好成績！
　　心態對了，工作就順了，工作中遇到問題，有人怨天尤人，深陷負面情緒；有人放縱自我，消極應付，在日復一日重復的工作中，逐漸失去了競爭力。我們如何在短暫人生中將自己的才能發揮到最佳狀態呢？ 那就是在工作中，學會總結經驗，用心的工作，珍惜我們現在所擁有的，學會感恩，大家緊密的抱在一起，同生存，共發展！

警惕“廢紙”泄密
思　危
　　前不久，據媒體報道，某地在對廢品收購站進行保密檢查時，發現有多個單位的紅頭文件和涉密資料，還清理出了單位通信錄、員工簡歷、發票、身份證復印件、設計圖紙、源代碼文件、過期合同等涵蓋單位和個人信息的資料數十件。這些如果被不法分子或者別有用心的人利用，會給單位和個人帶來不良影響，甚至經濟損失。
　　隨著信息技術的發展，無紙化辦公的普及，大家在計算機使用、硬盤、U盤等存儲介質的維修和報廢處理、電腦數據恢復、手機、數碼復印機的使用等方面的保密意識不斷增強，防范手段也更加完善。但是，日常工作生活中最常見的“廢紙”，卻容易引起忽視。
　　預防“廢紙”泄密事件，首先要加強保密宣傳教育，使相關工作人員深刻認識到“廢紙”泄密的嚴重性；其次要加強對打印機的監控管理，實時記錄所發生每一次打印信息，杜絕各類機密信息的打??；最后要建立廢紙銷毀制度，凡是需要從公司流出的廢紙，都必須經碎紙機粉碎處理，從源頭上杜絕泄密事件。
　　保密工作無小事，要時刻提高警惕，確保萬無一失。我們要多一分遵章守紀，少一分松懈大意，守住國家和公司的秘密。

客戶成朋友 流量自然來
市場營銷服務公司　　羅　雄
　　“上個月賣出192瓶燃油寶。”我那中石化加油站的朋友小王眉開眼笑地向我“炫耀”著他的銷售成績。小王是本地一家加油站里的王牌銷售員，他在分享銷售經驗時說，把客戶當成朋友，才能得到良好的回饋。如今，很多客戶都留有他的微信，來加油、購物時都會和他聊上幾句。小王在微信上會與客戶嘮家常、話冷暖、談心聲，宛如知心好友，他還定期在微信朋友圈發送加油站促銷活動信息，不少客戶往往是聞訊而來，不請自到。
　　真誠相待，以情銷售，與客戶建立長期聯系，這都是為營銷創造機會。在當今的自媒體時代，硬廣告的可信度、公信力已大打折扣，很多人在選擇產品、品牌時，更愿意參考親朋好友的意見。和客戶交朋友，真誠對待每一名客戶，真正做到為他們著想，口碑就會隨之而來，新客戶就會自動加入老顧客的行列，這一做法如果引入到我們的涂附磨具產品。
　　當下市場競爭日益激烈，商家的服務水平都上了一個新臺階，可為什么市場兩極分化現象還是存在呢？關鍵在于服務是否到位。“以誠感人者，人亦以誠而應。”對于銷售人員來說，真心與真誠，是最好的營銷方式。

我的安全我做主
安全保衛科　　張習愛
　　在參加一次安全培訓時，與外單位同來培訓的李某閑談，他和我講述了一件親自上鎖的故事：他曾在一家臺資企業做生產和技術管理，一日上午，他在車間現場指導某種反應器的安裝和使用，為了檢查反應器安裝詳細細節情況，他親自到生產線查看安裝位置及運行后的情況，以便掌握第一手資料。
　　李某安全意識很強，在進入生產線前，仔細認真地穿戴好自己帶來的防護用品，并從自己的“百寶箱”（腰間隨身攜帶的工具袋，里面裝有PH值試紙、記錄本、鎖具等等工具，李某自己戲稱“百寶箱”）內取出一把鎖，進入反應器操作室親自將反應器控制按鈕鎖住，防止設備誤啟動對自己造成傷害。并且說：“我自己上的鎖，我放心，我自己的安全我負責”，表現出了良好的自我安全保護意識，也體現了對待工作嚴謹的態度。
　　“我自己上的鎖，我放心，我自己的安全我負責”當聽完這個故事后，這句話時時在耳邊回響；有時在檢修現場，時常聽到一句話：“這項檢修工作，XX車間主任，xx安全員已經對措施進行落實了，電閘已拉，能安全作業了”，這不是真的安全！只有我們親自對每個電閘進行檢查落實，并掛上提示牌，把這把安全鎖放在自己的手心里，才算真正的安全，這也是對自己的負責。
　　維保人員每天面對各式各樣的高危作業活動，如何杜絕事故的發生，這就需要每個人對自己的安全負責，真正把自己的這把安全鎖掌控在自己手里，檢修前的各項措施落實，要深入作業現場，對自己需要進行檢修作業活動逐項逐項的進行落實，必須親力親為：登高作業前，安全帶完好無損傷；檢修轉動設備前，親自上鎖掛提示牌，等等這一切的一切都需要我們自己掌控。
　　我的安全我做主，要想“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”,就必須對各項檢修作業安全措施親自落實，驗證，親自上好這把自己的“安心鎖”，實現自己和他人的真正安全。

節約也是效益
——一論厲行節約反對浪費降本增效促發展
本報評論員
　　時下，公司正經受著嚴峻考驗，完成全年銷售任務十分艱巨。復雜多變的國內外經濟形勢，環境壓力、能源消耗變化等，影響巨大。“成本費用居高不下，盈利空間受到嚴重擠壓”，在收益難以迅速改觀的形勢下，控制經營成本，內部因素應有很大的潛力可挖。
　　我們應該樹立這樣一種觀念，公司每一個環節都是利潤創造節點，雖然有些部門不直接創造利潤，但收益與成本的差值決定著公司的盈利能力，節約了成本就等于增加了利潤，節約一分錢遠比賺一分錢容易，而且節約的費用可以用于擴大投入，減少公司經營管理成本，帶來效益倍增效果。
　　節約說起來容易，做起來難。因為節約是要卡自己的脖子，勒自己的褲帶，而且越是容易卡出油水、勒出效果的部門和環節阻力越大。因此厲行節約需要觀念引領，需要領導帶頭、全員參與，更需要制度保障。
　　從要我節約轉變為我要節約、我會節約，需要廣大干部員工向愛家一樣愛公司，把在自己家中節約每一度電、每一噸水的好習慣帶到部門、車間來。要讓員工把公司當成自己的家，首先就要讓員工感到在公司就是在家，自己的每一個節約行動不僅關系著公司的利益，也關系到自己的切身利益，真正自覺踐行節約理念。每一位普通員工節約的力量很小，可以是隨手關燈、雙面使用打印紙張、空調溫度提高一度，但上千員工節約起來，將是一個較大的數字。
　　對于生產部門來說，加強合同管理、全面預算、物資采購、非生產性支出的管理，提高合同約束力，沒預算堅決不支出，實行陽光采購，優化管理和生產流程，提高廢物利用率，既能控制和節約資金，減少資金占用，還可以加快資金回收，縮短流動資金使用周期，提高資金使用效率。
　　一人節約是自覺，兩人節約是管理，眾人節約是文化。讓我們行動起來，將老一輩“死省死做，勤儉辦一切事情”的優良傳統，作為新一代玉立人的一種精神狀態，砥礪意志、陶冶情操，認真、堅決地抓好公司各項規定制度要求的落實，形成凝聚人心、戰勝困難的強大力量，推動玉立高質量發展再創新輝煌。

引領員工 主動降本
切割片車間　　王　良
　　員工是生產活動的主體，也是降本增效的主力。只有每個員工都參與進來、行動起來，自覺把效益裝在心中，把成本能耗抓在手上，降本增效才能收到最大成效。
　　然而，現實當中，并非每個員工都能做到這些。正因為如此，我們要在積極開展降本增效活動、實施專項整治的同時，運用信息化手段強化設備能耗、成本費用的檢測監管，借助強有力的價值導向、行為導向和先進技術手段，引領員工從自身做起，主動降本降耗。
　　對成本、能耗、維修費用月公示、季考核、與績效工資緊密掛鉤，在推出車間降本目標考核后，大家自然會做到，設備能自己修的不再外修，能耗也會明顯減少，運行成本自然會下降。我們要認識到，員工降本降耗的主動性來自管理創新，最核心、最關鍵的是降本成效與利益收益掛鉤，降得越多掙得越多，省得越多收益越多。只有這樣，員工才會主動關注成本，關心能耗。
　　行動有被動主動之分，成效有大小之別。面對打造低成本優勢，實現提質增效的緊迫任務，我們各部門、車間的管理者應該以更多創新的管理方法、工作方法和更加有效的利益驅動，調動員工熱情，讓每個員工都主動關心成本效益，讓每個崗位都成為降本單元。

“擠”出來的效益
倉儲科　　吳忠林
　　精準管理是降本增效的重要手段。我們要從管理過程中的每個細節入手， 結合實際將年初確定的降本增效指標細化分解， 落實到每一個崗位，把壓力傳遞到每一名員工， 動員全體員工群策群力降本增效。
　　針對市場戰線長、品種多的實際，堅持經濟活動分析制度， 定期組織各市場開展經營分析， 借助經營分析新方法， 利用結構化思維與框架， 引導干部員工剖析生產經營存在的問題， 制定合理化建議或措施， 及時堵塞管理漏洞。
　　物資材料是生產成本重要組成部分，我們要定期摸家底、 盤庫存， 搭建物資資源共享平臺，實時掌握倉庫存儲物資動態，合理調劑安排庫存，科學把控一線庫存總量； 深入分析物資消耗數據，提高物資計劃準確率， 跟蹤計劃審批進度；針對價格較高的設備和配件計劃， 實行從嚴把關， 由專業部門、專門人員進行評估， 確認替換維修后， 到相關部門辦理計劃審批手續。
　　“降本是降低成本、 節約開支， 是減法， 增效就是增加效益、 提升效率， 是加法， 光降本還不夠， 還要在增效上作 ‘文章’。”如何才能讓一線員工的好點子結出 “金豆子” ， 產生實實在在的效果？這將一線創新成果作為效益“增長點”， 鼓勵一線員工將 “小妙招”應用到生產實踐中， 讓 “窮搗鼓” 真正開花結果。公司上下要動員干部員工積極開展小改小革、 勞動競賽、 技術創新等群眾性活動， 對現有生產設備進行改進， 解決實際問題， 節約生產成本， 不斷擴大生產增效成果。在提高操作安全系數的同時， 降低零配件磨損率， 堵住成本“失血”點， “摳”出效益增長點，營造“立足崗位獻智慧、掘金挖銀增效益”的濃厚氛圍。
　　生產環節是挖潛增效的“重頭戲”，我們要堅定挖掘效益潛力的信心，以班組為單元， 對不同材料生產進行效益分析， 綜合考慮生產成本波動因素， 測算應用盈虧平衡點， 科學擴大使用規模， 確保效益最大化。

班組質量管理重在過三關
智能砂帶二車間　　黎凡保
　　班組質量管理好壞是一個車間產品質量的綜合體現，是實現公司高質量發展的前提。特別是現在經濟持續下滑的嚴峻形勢下，產品品質提升尤為重要，這也是公司發展所迫切的問題。如何真正發揮好班組最前沿“細胞”的作用，抓好班組產品質量，筆者認為重在過“三關”：
　　一、嚴格抓好工藝標準的“學習關”
　　思想是行動的先導，在推進高質量發展工作中，必須要把工藝標準的學習當做日常工作來抓，多角度，全方位，多層次對員工進行工藝標準的學習，讓人人了解質量，為產品質量出謀劃策，什么產品該有什么質量標準，各項單耗指標該多少，要做到心中有數，使人人樹立“質量是企業的生命中樞”的思想，增強質量意識。并且利用班前班后會以及月度學習會，對存在問題的個人和崗位進行批評指正，提高班組整體質量意識。
　　二、嚴厲執行工藝紀律的“制度關”
　　沒有規矩不成方圓。產品在生產過程中，我們必須嚴格按照工藝標準生產，要做到防患于未然，不能等到出了大批量廢品后，再找這找那理由。對于出現的問題，我們也不能回避，要做到“四不放過”的原則，這就要求我們必須加大巡查力度，對存在問題的崗位和人員要做到及時發現，及時處理，及時教育。
　　三、嚴謹發揮班組長的質量“帶頭關”
　　班組長是車間的骨干力量，是一個班組的“領頭雁”，班組長重視質量的程度將影響整個班組質量的好壞。比如我們在生產過程中，對于出現的質量問題，我們不能持有模棱兩可的態度，質量在我們心中，只有合格和不合格，不能有“差不多”的思想。對于員工提出的質量方面的問題，我們要給出肯定的答案，凡是影響產品質量的因素的，我們一定要做到果斷停車，嚴格做到不生產不合格的產品，在現場言傳身教，身先士卒，只有班組長嚴謹對待，車間的產品質量才能得到穩定，我們才能在市場上立于不敗之地。

質量從班組抓起
織布車間　　楊　芬
　　質量是培育品牌的根本，是提升品牌的基礎、核心，也是企業永恒的主題。只有產品質量過硬，才能贏得消費者的信賴。作為一名帶班長，工作在生產一線，是本班質量管理的第一責任人，要抓好產品質量，我主要從以下幾個方面人手：
　　一、以身作則開展質量管理。 首先我自己要重視棉布質量，不能盲目的追求效益，努力提高自己的操作技能，因為自身技術水平的高低直接影響班組的工作質量。平時充分利用一切機會加強各個崗位的技術和管理知識學習。工作中，不僅要做到以理服人，還要做到以技服人，不斷加強自身修養，提高自身道德素養，樹立正確的人生觀和價值觀。
　　二、把質量管理工作實際生產中執行到位。人是管理機器的主體，人的工作質量決定產品質量。了解班組每位員工的性格，恰當的安排每位員工做最適合的工作。每次更換品種時，及時與班組員工溝通，讓他們清楚要改棉布的支數及機臺的分布，讓他們清楚自己所做工作的重要性。上道工序與下道工序做到環環相扣，比如整經崗位是對棉紗把關的第一道工序，也是重要的一道工序，在生產過程中，如發現粗經或色差的紗支，及時摘除疵點并更換管腳紗，讓質量隱患扼殺在萌芽狀態。
　　三、搞好交接工作，做到終檢控制。在交接班時，員工的心態都比較急躁，對棉布質量把關不嚴，因此在交接班時，接班 人員必須提前十分鐘進人崗位，了解上個班相關運行工作事項，做好接班的所需工作，杜絕因交接班造成的廢品。
　　穩定產品質量需要全員參與，人人都重視產品質量，生產中不忽視每個小細節，不折不扣的把工作做完美，通過精細化的班組管理，使職工上崗前就清楚地知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，這樣就能形成工作有標準，事事有人管的良好局面。真正形成天天質量日，月月質量月。

質量貴穩 管理唯嚴
智能布處理車間　　胡　廣
　　近期，生產辦要求車間開展“學查改”品質提升活動，通過再次學習黎董文集中《提高工作質量，確保產品質量》一文，使我受益匪淺，也使我深深明白：提高工作質量是確保產品質量的關鍵，質量穩定是企業的生命中樞，它關系著公司的可持續發展，提高工作質量不是口號，也不是空談，而是要落實在行動上，體現在實際工作中，一步一個腳印把“實”字執行下去。
　　一、強化全員質量意識。質量意識的提高來自于全員”充電”。因此，車間在每次的開會學習中，我都會向員工灌輸質量責任意識，要求崗位員工在熟悉崗位操作規程的同時，還要了解各種布基產品的特性及具體的工藝要求，具備檢驗布基質量及解決問題的能力。這樣就可以把發現問題的時間前置，從而大大減少質量問題的產生。
　　二、嚴格工藝紀律，加強崗位管理。用鐵的工藝紀律和質量處理手段杜絕崗位員工的隨意性和盲目性，緊緊抓住每道工序的質量控制點，層層把關。布處理車間是一個由多道工序組成的服務型車間，從原布到成品，每道工序都有自己的質量控制點。因此，在日常的巡查中，要緊緊抓住這些質量控制點來進行監控、巡查，杜絕不合格產品流入下道工序，以免造成大面積的質量事故，這是保證質量穩定的重要因素之一。
　　三、努力提高全員操作水平，減少廢品發生率。為提高崗位員工的操作技能,每次車間組織學習時會不定期的讓崗位師傅介紹操作時的經驗，并實行獎懲制度，掀起員工積極學習技術的熱潮，形成一種你追我趕的氛圍。
　　四、加強設備周期檢修、保養，減少因設備造成的質量不穩定事故。車間結合生產時間的長短制定出針對性的周期保養計劃，每次搞衛生檢修時嚴格按照計劃執行，做到預防為主，確保設備下一周的正常運轉。在每天的生產中，我時常關注設備的運轉狀態，認真處理好每一次設備故障。同時，將設備劃分到各崗位員工，讓車間全員參與，確保設備高速運轉。
　　回顧玉立40多年的發展歷程，當時僅靠著3000元的救濟款，憑著老一輩玉立人團結奮斗，實干進取，才有了我們玉立大廈今天的輝煌。如何把玉立建設成為生命力強盛的百年公司，實現玉立基業的百年長青，這是我們每一個玉立人必須面對，必須思考的問題。